Le business plan (ou plan d’affaires) est un document de 20 à 50 pages :

• structuré, clair et concis
• présentant le devenir de l’entreprise sur un horizon-temps de 3 à 5 ans
• et dont chaque chapitre comporte des analyses et des concepts plus détaillés, susceptibles d’être présentés pendant les négociations pour étayer certains arguments
• Il doit convaincre le lecteur des atouts de votre projet

Il fournit des renseignements sur :

• La situation actuelle de l’entreprise
• Son développement futur
• La stratégie d’entreprise
• Les conséquences et les mesures qui en résultent
• Les besoins financiers à moyenne échéance et leur couverture

Le business plan est un soutien à la fois à la présentation et à la conduite de l’entreprise :

1. Carte de visite de l’entreprise, c'est une présentation détaillée de l’entreprise de demain qui sert à :
   • Rechercher du financement
   • Convaincre d’éventuels partenaires (commerciaux, industriels, financiers, etc.)
2. Outil stratégique, c'est une base pour le succès de demain qui sert à :
   • Structurer le projet, déterminer ce que l’on veut faire
   • Réfléchir à la faisabilité du projet, à sa pertinence et à son utilité
   • Comparer tout au long de la vie de l’entreprise l’écart entre ce que l’on avait prévu et ce que l’on a réalisé