En tant que partenaires de réflexions stratégiques, nous accompagnons les enjeux liés à l’innovation, la digitalisation et l’évolution des modèles d’affaires. Nous veillons aussi à impliqueret responsabiliser les collaborateurs dans ces mutations et à favoriser ledialogue entre les diverses parties prenantes. Nous privilégions une posture de coach afin de monter en compétences et de gagner en autonomie. Nous visons ainsi à pérenniser les entreprises et leur savoir-faire.
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Partenaires de réflexions stratégiques
L’accompagnement stratégique demande un certain recul et de la prise de hauteur afin de s’assurer une vision d’ensemble. Accoutumés à traiter avec des conseils d’administration ou de fondation ainsi que des directions d’entreprise ou d’institution, nous avons l’habitude de :
- accompagner des réflexions stratégiques,
- les traduire en objectifs stratégiques et projets spécifiques,
- évaluer leur impact organisationnel et les moyens opérationnels à déployer,
- suivre la mise en œuvre concrète des projets.
Réalisations dans le domaine
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Artisans du dialogue
Quand le dialogue semble difficile entre tiers d’horizons différents, notre approche positive de la situation permet de :
- faire émerger les vrais enjeux des divers partenaires,
- mettre en place un cadre et un processus propices au dialogue et à la co-construction
- accompagner la construction de solutions communes.
Résultats :
- Pas de compromis mous.
- Des solutions qui répondent à des vrais besoins.
- Des solutions ambitieuses portées par l’enthousiasme de chacun.
Réalisations dans le domaine
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Garants de la pérennité
La transmission peut s’envisager sous des angles différents, mais comporte toujours une dimension de pérennisation :
- celle de l’entreprise qui doit perdurer après notre passage,
- celle des connaissances que l’on veut transmettre à ceux qui reprennent nos activités.
Mais le passé doit aussi pouvoir s’enrichir d’idées plus novatrices afin d’opérer une transformation réellement bénéfique.
C’est pourquoi un processus de transmission réussi n’apporte pas que des solutions immédiates, mais intègre également des solutions à plus long terme. 
Réalisations dans le domaine
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Coachs individuels, d’équipe ou d’entreprise
Le coach s’intéresse à l’humain, son mode de fonctionnement, sa manière de penser, de ressentir et d’agir. Il accompagne ses clients dans la recherche de leurs propres solutions, pour qu’ils puissent s’engager dans l’action à travers leurs propres choix et qu’ils progressent vers plus d’autonomie. Ainsi, des choix qui paraissaient fastidieux à faire deviennent soudain évidents.
Coaching, pour qui ?
- La personne sur le plan personnel et professionnel
- L’équipe dans le cadre de teambuilding ou de gestion de conflit
- L’entreprise dans son développement organisationnel
Réalisations dans le domaine
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